Lê Đăng Khoa - Tôi cần tập trung và không tự mãn

25.11.2017

 

Là CEO của công ty Ba Lá Xanh và làng du lịch Tre Việt, Lê Đăng Khoa sinh ngày 05/09/1983. Mặc dù tuổi đời còn khá trẻ nhưng thành công của anh khiến ai cũng nể phục và được mệnh danh là "soái ca khởi nghiệp".

 

"Trong tủ quần áo của tôi chỉ có ba màu: xanh, trắng và đen. Tôi chỉ chọn giày màu đen và nâu. Tôi không muốn mất quá nhiều thời gian chọn trang phục trước khi đến công ty. Tất cả mọi thứ phải thật đơn giản và tiện lợi."

 

Sau khi tốt nghiệp đại học tại Mỹ 10 năm trước, năm 2005, lúc đó Khoa 22 tuổi, mới tốt nghiệp ngành Cử nhân Tâm lý ở Mỹ, và điều hành công ty phân bón Ba Lá Xanh do ba tôi gầy dựng. Thời gian đầu, tôi cảm thấy rất bỡ ngỡ vì áp lực kinh nghiệm và sự am hiểu thị trường là con số 0. Hơn nữa, tôi không nghĩ mình sẽ tiếp tục điều hành công ty phân bón của gia đình, tôi muốn kinh doanh và thực hiện những dự án của riêng mình. Nắm giữ vị trí CEO khi mình chỉ 23 tuổi và dưới mình là các bậc lão thành đầy kinh nghiệm. Tôi nghĩ điều này không hề dễ dàng. Trong 3 năm đầu, tôi không thích ngành kinh doanh này và luôn tìm cách thoát khỏi nó.

 

“Điều này tạo ra áp lực rất lớn và khiến tôi mắc nhiều sai lầm”, Khoa kể. Nhưng cũng chính nhờ quãng thời gian đó, Khoa học hỏi được nhiều kinh nghiệm quý giá.

 

“Một buổi sáng thức dậy ở Tp.HCM, tôi nhận được tin nhà máy ở Long An bị gió lốc thổi bay cả mái nhà xưởng xuống sông. Mưa ướt hết hàng hóa và nguyên liệu. Tôi không biết phải xoay sở thế nào?”, Khoa hồi tưởng.

 

Nhưng sau đó, anh bình tĩnh giải quyết từ từ và rốt ráo. Khoa gọi điện cho khách hàng xin giao hàng trễ vì sự cố. Đồng thời, anh thương lượng ngay với nhà cung cấp về nguồn nguyên liệu hư hại và trao đổi với ngân hàng để sắp xếp tài chính. Rắc rối lần đó đã giúp Khoa cứng cáp và bản lĩnh hơn.

 

“Nếu mình chân thành và uy tín thì dù có gặp rủi ro, tôi tin đối tác cũng không nỡ làm khó mình”, Khoa nhắc lại bài học đầu đời và đi theo anh đến tận bây giờ.

 

Thất bại đầu tiên trong đời tôi là thành lập công ty chuyên về mảng in ấn. Số tiền thua lỗ lúc đó đủ lớn để tôi nhận ra mình cần phải nhìn lại tư tưởng của bản thân. Tôi cần phải tập trung và không tự mãn. Kinh nghiệm quản lý 3 năm ở một công ty phân bón không thể nào là chìa khoá vạn năng để mở tung tất cả những cánh cửa của các ngành nghề khác. Muốn thành công ở bất kỳ lĩnh vực nào, cần phải yêu nó, tìm cách chinh phục và sống trọn với nó. Dục tốc, bất đạt.

 

 

Bây giờ, tôi vẫn điều hành công ty của gia đình và mở ra nhiều dự án mới, gần nhất là khu du lịch sinh thái ven sông mang tên Tre Việt (The Bamboo). Đây là mảnh đất riêng của gia đình và tôi muốn cải tạo thành khu nghĩ dưỡng riêng cho cả nhà. Nhưng suy tính kỹ càng, làm như vậy thì hơi phí nên tôi nhân rộng mô hình ra để tất cả mọi người được cùng nhau thư giãn và yêu mến quang cảnh quê hương nhiều hơn.

 

Cách quản lý của tôi là tìm kiếm những key person, cung cấp cho họ quyền lực đủ để họ có trách nhiệm với công ty. Tôi sẽ quản lý lại các project manager đó.

 

Ba tôi là người gầy dựng thành công sản nghiệp của ngày hôm nay nhưng ông lại là người cực kỳ đơn giản. Ba tôi không có tài khoản cá nhân và thẻ tín dụng. Cuộc sống của tôi cũng đơn giản như ba. Ví dụ, suốt 8 năm nay, sáng nào tôi cũng uống cà-phê ở một quán sân vườn trên đường Nguyễn Văn Chiêm bởi tôi là người nghiện cà-phê. Mỗi ngày, cuộc sống của tôi luôn lập lại theo một quy trình quen thuộc, chỉ có công việc trong ngày là thay đổi.

 

Từ nhỏ đến lớn, tôi không có thần tượng và ít khi tham vấn một hình mẫu nào đó. Tôi thích làm những thứ tôi nghĩ mình có thể làm được. Hai năm gần đây, tôi thần tượng Bill Gates vì những đóng góp của ông cho các hoạt động thiện nguyện trên toàn thế giới. Tôi ấn tượng với tấm ảnh Bill Gates chụp hình với một em bé Châu Phi ở một ngôi làng hẻo lánh và tồi tàn. Một người đàn ông sở hữu hàng tỷ đô-la Mỹ mà có thể quan tâm đến những nơi nằm xa văn minh của nhân loại thì rất đáng để noi theo.

 

Bill Gates đã truyền cảm hứng cho tôi là tôi nghĩ mình nên làm điều gì đó, dù là nhỏ nhoi, cho chính quê hương mình, đặc biệt là người nông dân miền Tây bởi công ty của tôi gắn liền với đồng ruộng và người dân quê. Có một lần đi về miền Tây, lòng tôi bỗng bùi ngùi khi nhìn thấy một căn chòi lá xập xệ, nơi ở của một người đàn ông và hai cô con gái mà không hề có bóng dáng của người phụ nữ bởi chị đã bỏ đi vì nghèo đói. Gia đình họ đã nhận được căn nhà đầu tiên tôi xây tặng.

 

Tính đến nay, tôi đã xây được 37 căn nhà từ quỹ cá nhân của tôi. Trong tương lai gần, tôi muốn thành lập một quỹ từ thiện giúp đỡ người nghèo với nhiều dự án khác nhau.

 

Ai nói tôi làm từ thiện để có danh tiếng thì tuỳ. Ai nghĩ sao cũng được, miễn là người nghèo được giúp đỡ, có mái ấm để che thân. Tôi không hiểu tại sao bây giờ ai làm gì, cũng bị số đông còn lại lên án và ném đá trên mạng xã hội. Nhưng việc tôi muốn làm, tôi sẽ làm.

 

Tôi cập nhật hình ảnh xây nhà và làm từ thiện lên Facebook vì tôi muốn bạn bè thấy được nhiều mảnh đời bất hạnh cần giúp đỡ hơn là những tin tức giết người, cướp bóc, đánh nhau, lừa gạt, thiên tai… Ao tù của người nghèo và biển lớn của người khá giả sẽ có thể xoá bỏ nếu hai không gian đó có được một cây cầu nối. Nếu mọi người không chung tay xây cầu thì biết bao giờ cuộc sống quanh ta mới có thể tốt đẹp và công bằng hơn?

 

Chiến lược đại dương xanh – Blue Ocean Strategy là cuốn sách tôi đang đọc, đến nay là lần thứ 3 bởi tôi phải dạy thêm cho các học trò của mình, đó là các bạn sinh viên đang cần nhiều tư vấn.

 

Tôi học được ở ba tôi tầm nhìn chiến lược và sự thương người. Tôi học được ở mẹ tôi sự quyết liệt và chu toàn với mọi thứ xung quanh.

 

Thành phố tôi thích nhất là thủ đô Paris của Pháp bởi tôi yêu sự cổ điển và kiến trúc vượt bậc ở nơi đây.

 

Tôi nghĩ mình may mắn khi ông trời ban cho tôi sự kiên cường. Nếu thiếu tính cách này, tôi nghĩ mình sẽ không có gì hết.

 

Tôi không giỏi về công nghệ, tôi thích đọc sách hơn.

 

Thật ra, con người tôi cũng rất phức tạp. Ban ngày, tôi như ông già vậy, còn ban đêm tôi như một người khác. Tôi thích cuộc sống về đêm và hay đi tiệc tùng với bạn bè. Ngày xưa thì một tuần đi chơi ba lần nhưng bây giờ, do sức khoẻ và tính chất công việc, tôi giảm xuống mỗi tuần một lần. Tôi quan niệm, làm ra làm, chơi ra chơi.

 

Tôi nghĩ trên đời không có ai hoàn hảo, và tôi cũng vậy. Tôi hơi cầu toàn và quyết liệt nên đôi khi trở nên độc đoán trong mắt mọi người.

 

Cuối cùng, tôi nghĩ tiền chỉ là các con số. Với tôi, tiền rất quan trọng nhưng mãi chạy theo đồng tiền thì sẽ dần mất đi cảm xúc và động lực sống. Khi bạn có tất cả mọi thứ mình muốn, bạn sẽ chẳng còn thiết tha gì nữa cả. Tôi rất sợ mỗi ngày thức dậy, mình quá đủ đầy đến mức chẳng muốn làm gì và không biết phải làm gì. Thế nên, khi tham gia thiện nguyện, tôi có thêm nhiều động lực để tiếp tục sống và làm việc tốt hơn.

 

Tôi tin tưởng vào tình yêu và duyên số. Trong 37 gia đình tôi đã giúp đỡ, cặp vợ chồng ở vùng biên giới Long An để lại nhiều ấn tượng trong tôi nhất. Cô vợ bị liệt từ nhỏ, phải ở trên một cái nhà sàn cập vào bờ đê để sống. Anh chồng gặp gỡ cô vợ đúng một lần rồi bỏ hết công việc ở Bình Dương về Tân Hưng, Long An để kết hôn, sống và chăm sóc vợ mình cùng người mẹ mù. Tình yêu của họ thật đẹp và cao cả.

 

 

 

Quay lại con đường sự nghiệp

THÀNH CÔNG CHÍNH LÀ CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT

 

Đầu năm 2016, Khoa khởi nghiệp với dự án Zita.vn, công nghệ giúp người mua định vị bất động sản và liên kết với người bán. Dự án khởi nghiệp này sau đó đã tạo nên một cú đột phá trong ngành và thay đổi thói quen tìm kiếm bất động sản truyền thống tại Việt Nam.

 

Cuối năm đó, Khoa chứng tỏ bản lĩnh khi trở thành ông bầu của đội bóng rổ Đà Nẵng Dragon. Ngay khi Việt Nam tổ chức giải bóng rổ chuyên nghiệp đầu tiên (VBA – Vietnam Basketball Association), Khoa đã đưa đội nhà đi thi đấu và giành chức vô địch đầu tiên của giải đấu này. Từ đây, Khoa mạnh dạn hơn với những quyết định đầu tư mang dấu ấn của chiến lược khác biệt.

 

Sau khi giành chiến thắng ở lĩnh vực mới là thể thao, Khoa đã đưa ra một quyết định khó để thử thách bản thân: đầu tư vào lĩnh vực hoa tươi với công ty 38 độ. “Hoa là ngành khó nhất mà tôi từng đầu tư”, Khoa chia sẻ. Ngành này thực tế có nhiều cái khó khiến các ông chủ luôn bận rộn.

 

Thứ nhất, hoa là ngành không được tồn kho. Nếu so với ngành phân bón có thể tồn kho vài tháng cũng không sau, nhưng với hoa, nếu tồn kho 5 ngày là “chết”. Sau 5 ngày là hoa héo, vốn đầu tư về không.

 

Thứ hai, hoa là ngành đa dạng chủng loại. 380 chuyên kinh doanh hoa nhập khẩu. Cái khó là làm sao mang đến cho khách hàng nhiều loại hoa nhất nhưng phải bán trong thời gian ngắn nhất.

 

Ngoài ra, dù bán hoa nhập nhưng Khoa luôn đặt ra mục tiêu bán với giá tốt nhất để đại chúng hóa sản phẩm. Về dài hạn, Khoa mong rằng “khi nhắc đến hoa là nhắc đến 380”. Chuyện này không đơn giản nhưng vị doanh nhân trẻ này vẫn có lý do để đầu tư.

 

Thị trường hoa quốc tế rất lớn, ngấp nghé mức tỷ đô, là ngành rất tiềm năng. Hoa tươi là sản phẩm quà tặng khó thay thế. Hơn hết, theo Khoa, hoa là sản phẩm có sự phát triển bền vững, không phải ngành nghề trào lưu. Đây cũng là mục tiêu đầu tư của Lê Đăng Khoa khi rót vốn vào các ngành nông nghiệp, du lịch, thể thao.

 

Trước khi đầu tư, 380 chỉ có 4 cửa hàng, sau khi Khoa rót vốn, thương hiệu này đã mở đến 9 cửa hàng trên toàn quốc. Mục tiêu đến cuối năm 2017, 380 sẽ có 15 cửa hàng. Khoa cho biết, tất cả đã sẵn sàng và chờ ngày khai trương.

 

Nhìn vào tiềm năng tiêu dùng của người dân Việt Nam là một trong những lý do khiến Khoa quyết định rót vốn vào 380. Đầu tư vào nhà hàng đồ nướng Hàn Quốc Thích thịt cũng không ngoài lý do đó.

 

Tháng 4/2017, Khoa lấn sân sang ngành ăn uống. Khởi đầu với cửa hàng đầu tiên trên đường Trần Hưng Đạo (quận 1, Tp.HCM) với mục tiêu dài hạn là phát triển thành chuỗi nhà hàng.

 

Mấy năm gần đây, xu hướng mở nhà hàng nở rộ khắp Tp.HCM. Đặc điểm chung là mang văn hóa các nước châu Á về Việt Nam do các món châu Á thích hợp với thói quen ẩm thực người Việt. Vì là xu hướng nên chuyện cạnh tranh không thể tránh khỏi. Trả lời về vấn đề này, Khoa điềm tĩnh lý giải, không cần cạnh tranh với đối thủ, chỉ cần làm tốt là tự nhiên có khách đến.

 

Chiến lược khác biệt này của Khoa bắt đầu từ việc định vị khách hàng, đó là dân văn phòng và giới trẻ. “Sản phẩm tốt đi kèm giá cao, sản phẩm trung bình có giá thấp, chúng tôi cung cấp sản phẩm tốt nhưng giá vừa phải. Đó là cách cạnh tranh của Thích thịt”, Khoa giải thích.

 

Cách làm này không phải là giảm bớt chất lượng hay số lượng sản phẩm mà Khoa chấp nhận giảm lợi nhuận để lôi kéo được nhiều khách hàng hơn. Nói cách khác, Khoa tìm lợi nhuận nhờ số đông thay vì giá.

 

Liên tục mở rộng hệ thống kinh doanh nhờ chiến lược khác biệt, Khoa dường như là doanh nhân không biết điểm dừng. Tháng 6/2017, Khoa đã xây dựng xong hệ thống tư vấn bất động sản LeReal để khai trương vào tháng 7/2017.

 

LeReal là chuỗi văn phòng tư vấn và cho thuê bất động sản trên toàn quốc. Tư vấn bất động sản đang là lĩnh vực rất tiềm năng. Theo báo cáo của công ty Nghiên cứu bất động sản CBRE, có hơn 37.000 căn hộ chào bán trong năm 2016 và thị trường tiêu thụ trên 35.000 căn.

 

 

 

HƯỚNG ĐI RIÊNG

VIET NAM BASKETBALL ASSOCIATION

 

Tôi rất mê bóng rổ nhưng chưa từng nghĩ đến việc sở hữu một đội bóng. Sau khi một người bạn thuyết phục, tôi quyết định cho bản thân mình cơ hội thử nghiệm thêm hướng đi mới. VBA (Vietnam Basketball Association) được thành lập năm 2016. 5 ông bầu của 5 đội chúng tôi chẳng có gì cả ngoài niềm tin và mục tiêu tạo ra giải bóng rổ nhà nghề quốc gia chuyên nghiệp đầu tiên của Việt Nam. Chúng tôi hy vọng sẽ lan tỏa tinh thần thể thao sống động đến giới trẻ Việt Nam.

 

Hiện nay giới trẻ Việt Nam có quá ít môn giải trí lành mạnh. Đây là điều chúng ta cần suy ngẫm. Bởi lẽ, họ chính là tương lai của Việt Nam. Chúng ta đang ở trong giai đoạn vàng son để bứt phá. Vì vậy, đó chính là động lực lớn nhất để tôi đầu tư vào bóng rổ. Tôi muốn góp phần mang đến một hoạt động thể thao lành mạnh cho giới trẻ Việt.

VBA là tổ chức chuyên nghiệp, được vận hành bởi Công ty XLE. XLE đảm bảo giải vận hành trơn tru và tương tác với các cầu thủ.

 

Ngoài ra, đến với VBA các khán giả còn được tham gia những hoạt động giải trí bên lề như. DJ và cheerleader luôn tăng thêm phần kịch tính của các trận đấu.

 

 

Mỗi thành phố lớn đều có một đội bóng đại diện. Tôi cảm thấy may mắn khi sở hữu đội Danang Dragons. Thành phố trẻ chưa có nhiều hoạt động thể thao chuyên nghiệp. Tuy nhiên, đó cũng là một thử thách vì hầu như không ai ở Đà Nẵng có hứng thú với bóng rổ. Đội Danang Dragons hiện đang là đương kim vô địch tại VBA. Đây chính là động lực lớn để tôi đi xa hơn trên con đường này.

 

Chất lượng giải năm nay chắc chắn sẽ tốt hơn rất nhiều. Thêm một đội bóng rất mạnh đến từ Hà Nội sẽ tham gia. Đội này là Thăng Long Warriors. 6 đội sẽ có những cuộc cạnh tranh khốc liệt. Các đội đều đã có sự đầu tư và chuẩn bị về chiến lược cũng như thể lực của các cầu thủ. Mục tiêu là tăng sự kịch tính và lối chơi đẹp tại VBA.

 

Năm nay, Danang Dragons sẽ tập trung vào xây dựng thương hiệu. Mục đích lớn nhất của tôi là phục vụ cộng đồng và truyền cảm hứng cho các bạn trẻ. Tôi có một chiến lược dài hơi từ 3 – 5 năm cho Danang Dragons. Chúng tôi đang gầy dựng những tài năng bóng rổ trẻ ở các trường học. Phải có sự đầu tư như vậy thì mới có thể tạo ra lớp cầu thủ sáng giá cho Việt Nam. Giờ đây, 4 tháng trong năm, người dân Đà Nẵng có thêm hoạt động mới. Thanh thiếu niên, phụ huynh và con em ra sân xem bóng rổ mỗi cuối tuần. Họ rất háo hức.

 

Đầu tư vào thể thao rất vất vả. 14 cầu thủ cần được chăm sóc như 14 người con. Những vấn đề trong sân, ngoài sân, ê-kíp hậu cần, bác sỹ, chuyên gia dinh dưỡng, trợ lí, truyền thông… cũng bộn bề. Vận hành một đội bóng chuyên nghiệp cần cả trăm người. Họ được bởi một ông bầu không có kinh nghiệm như tôi quản lý. Đây là thử thách trước tiên. Hướng đi mới mẻ này cũng đồng nghĩa với việc đầu tư không lợi nhuận trong một thời gian dài.

 

Tuy nhiên, nếu chỉ thấy mặt khó thì sẽ không làm được gì cả. Tôi cũng như các ông bầu còn lại xác định một điều ngay từ đầu. Chúng tôi đang nuôi dưỡng niềm đam mê.

 

Dù là bóng rổ, khởi nghiệp hay kinh doanh phân bón… tôi đều tìm kiếm sự chuyên nghiệp, thái độ tốt, và tinh thần cống hiến. Tôi thuộc tuýp người quyết liệt, nên không thể nào làm việc với những người lười. Tiếp khách đến rất khuya, tôi cũng không bao giờ thay đổi lịch đi từ thiện lúc 4 giờ sáng. Tôi quan niệm cần cù và kiên nhẫn quan trọng hơn thông minh.

 

Muốn chơi bóng rổ chuyên nghiệp, cầu thủ phải luyện 6–10 tiếng/ngày trong khoảng 10 năm. Trong kinh doanh cũng vậy, muốn có một nền tảng vững chắc, anh phải trải qua 5–10 năm có khó khăn, có thất bại. Đi thi đấu thì phải có thua. Như vậy mới biết đâu là điểm yếu điểm để tiếp tục trau dồi. Tinh thần đồng đội cũng là điểm mấu chốt. Hai cầu thủ giỏi có thể giúp đội vô địch một mùa giải, nhưng không thể vô địch trong suốt những mùa giải khác. Đường dài mới biết sức ngựa. Không có phong độ nào là mãi mãi. Bởi vậy, phải cố gắng học hỏi mỗi ngày, đó mới là điều hay.

 

 
Đừng hỏi người khác đã làm gì cho bạn, hãy hỏi bạn đã làm được gì cho người ta chưa.
 

Tôi may mắn có rất nhiều cộng sự là những người bạn 15 – 20 năm. Mỗi ngày đến công ty, tôi làm việc những người bạn rất thân của mình. Điều này giúp tôi tìm thấy cân bằng trong cuộc sống. Khi vượt qua ranh giới bạn bè để trở thành đối tác, chắc chắn sẽ có những lúc mâu thuẫn. Nhưng hãy bản lĩnh vượt qua, hòa giải nếu tìm được một người bạn thật sự hiểu mình. Nếu lỡ có tranh chấp, tôi luôn nhận phần thiệt về mình.

 

Có một câu nói tôi rất thích và xin phép biến đổi nó thành hoàn cảnh của mình: Đừng hỏi người khác đã làm gì cho bạn, hãy hỏi bạn đã làm được gì cho người ta chưa. Khi đó ta sẽ kiểm tra được xem mình có bản lĩnh để khoan dung hay không. Một người bạn thật sự sẽ trân trọng sự thành ý này và sẽ cư xử tương tự. Những gì tôi đạt được là nhờ có sự hỗ trợ từ những người bạn tâm lý, đồng thời là cộng sự tuyệt vời.

 

 

BÍ QUYẾT QUẢN TRỊ

 

Hiện tại, vị doanh nhân trẻ này đang quản lý đến 10 công ty và công ty nào cũng đang hoạt động tốt. Tuy nhiên, nhà đầu tư nhìn vào không khỏi lo ngại về năng lực quản lý của Khoa hay chuyện đầu tư đa ngành. Vậy bí quyết quản lý của vị doanh nhân trẻ này là gì?

 

Trao đổi về chuyện đa ngành, Khoa nói, 10 công ty cũng chưa xem là nhiều. “Tôi may mắn được quen biết nhiều đàn anh đàn chị trong giới kinh doanh, người nào cũng điều hành hàng chục công ty. Có nhiều công ty lớn và uy tín ở tầm thương hiệu quốc gia. Chính họ đã cho tôi động lực và niềm cảm hứng”, Khoa giải thích về áp lực điều hành nhiều công ty cùng lúc.

 

Ngoài nguồn động lực này, để quản lý cùng lúc nhiều công ty, theo Khoa, phải tìm ra công thức thành công. Công thức này đến từ sự quan sát, trải nghiệm và học hỏi. Quan trọng nhất là đầu tư về con người, tạo ra hệ thống những con người làm được việc.

 

Tại mỗi công ty, Khoa “cài cắm” một nhân sự chủ chốt. Người này có thể giỏi về tài chính hay xuất sắc về điều hành. Khi điều hành, Khoa chỉ cần làm việc với người chủ chốt này (key person). Nhờ vậy, vị doanh nhân trẻ này có thêm thời gian tìm hiểu những cơ hội đầu tư mới.

 

Tuy nhiên, để tìm được những người này không hề dễ. Từ việc quan sát để nhận ra điểm mạnh của họ, Khoa phải bỏ nhiều thời gian đào tạo và hỗ trợ thêm. Có một điều đặc biệt, “hơn một nửa nhân sự chủ chốt của tôi là những người bạn trên 10 năm gắn bó”, Khoa tiết lộ.

 

Bí quyết nữa để quản trị các khoản đầu tư hiệu quả là nhìn vào hệ thống vận hành doanh nghiệp. “Tôi không đầu tư vào công ty hay ý tưởng mà đầu tư vào ê kíp làm việc. Một ý tưởng trung bình nhưng có ê kíp xuất sắc sẽ tạo ra công ty tốt”, Khoa nói.

 

Theo đánh giá của Khoa, 380 không chỉ trả lương nhân viên đúng hạn, mà còn thuê chuyên gia về dạy nhân viên, thậm chí cho nhân viên ra nước ngoài nâng cao tay nghề. Có thể 380 chưa hoạt động xuất sắc nhưng có hệ thống con người giỏi, rất tiềm năng.

 

Những công ty Khoa đang điều hành:

- Công ty phân bón Ba Lá Xanh

- Chuỗi cửa hàng vật tư dành cho nông dân Amart

- Làng du lịch Tre Việt (The Bamboo Villages)

- Công nghệ định vị bất động sản Zita.vn

- Chuỗi cửa hàng hoa NK 38 Degree Flowers

- Chuỗi nhà hàng Thích Thịt Korean BBQ

- Vườn ươm Bamboo - cung cấp cây xanh công trình

- Đội bóng rổ Đà Nẵng Dragon

- Chuỗi văn phòng tư vấn bất động sản LeReal

- Dịch vụ trà và café kết hợp chuỗi cửa hàng hoa 38 Degree Flowers (khai trương tháng 8/2017)

 

 

Nguồn: EsquirevietnamThời báo kinh doanh

Share on Facebook
Share on Twitter
Please reload

  • Untitled-2